在因石油著稱的克拉瑪依，有這樣一家企業(yè)，它憑借人才、技術、設備、先進工藝等綜合優(yōu)勢，迅速成為中國西部石油技術服務行業(yè)的佼佼者；在以勤勞石油人著稱的克拉瑪依，有這樣一家企業(yè)，成立不到8年就成為中國陸上石油改制企業(yè)中首家上市公司；在充滿活力和魅力的克拉瑪依，有這樣一家企業(yè)，遭遇困境后再度揚帆啟航，開啟了二次創(chuàng)業(yè)的新征程。這就是新疆準東石油技術股份有限公司（簡稱：準油股份）。

從“丑小鴨”到“白天鵝”

如果把上市公司比作企業(yè)中的“白天鵝”，準油股份最初卻是以“丑小鴨”的形象亮相的。

準油股份是在國有企業(yè)體制改革過程中“呱呱墜地”的。

2001年，為落實國家和中石油關于國有企業(yè)持續(xù)改制、主輔分離的政策，新疆油田公司準東采油廠下屬5個單位的職工及采油廠的長休女工、轉崗職工和學生工共532人，整建制改制分離組建了一家新的公司——新疆準東石油技術有限公司。

“曾經都是捧著‘鐵飯碗’的人，沒有了與國有企業(yè)的勞動合同，就像一瓢涼水從頭澆到了腳”，這是彼時很多人的共同感受。準油時任領導班子敢于擔當，迅速確定了“以發(fā)展求穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展”的工作主線，進行了多方探索，對外合作興辦閥門廠、密封件廠，組織富余員工開旅游服務點、賣盒飯，組建土建施工隊、安裝隊等等，渡過了創(chuàng)業(yè)伊始最困難的一段時期。經過一系列的嘗試，管理層重新審視和明確了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“以石油技術為核心，以石油技術服務、工程建設為兩翼，兼顧其他產業(yè)”的發(fā)展方向，明確了“石油發(fā)展我發(fā)展”的思路。

經過三年努力，準油不僅很快扭轉了第一年的虧損局面，還獲得了自治區(qū)國投公司、中國石油天然氣運輸公司等國有企業(yè)的增資支持，凈資產由成立之初的1600萬元發(fā)展到1.2億元；順利完成股份制改造，通過了“小發(fā)審委”的驗收，經自治區(qū)人民政府批準，2003年12月底取得了股份有限公司營業(yè)執(zhí)照。準油股份遵循“誠信創(chuàng)品牌、創(chuàng)新求卓越”的核心理念，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以精良的技術、豐富的經驗、雄厚的實力、優(yōu)質的服務，樹立了良好的形象，多次被各大油田評為優(yōu)質服務隊伍。

功夫不負有心人。2007年經中國證監(jiān)會批準，準油股份獲批上市，成為新疆第32家上市企業(yè)，也是中國陸上石油改制企業(yè)中首家民營上市公司。2008年1月28日，“丑小鴨”變成了“白天鵝”，準油股份股票正式上市流通，并有了自己的證券代碼002207。

再添新翼展宏圖

上市的鐘聲敲響，新的征程已起步。

準油股份時任領導層提出并堅持“樹新觀念、創(chuàng)新思路、定新標準、拓新市場”的四新思路，帶領企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質量和發(fā)展水平再上新臺階，企業(yè)形象大幅提升，到2014年產值突破4個億，達到歷史新高。

“精其一而絕天下”。準油股份進一步強化提升動態(tài)監(jiān)測、連續(xù)油管、制氮注氮、熱洗清蠟等特色優(yōu)勢業(yè)務的技術實力和裝備水平，努力保持業(yè)內領先地位；同時，投入資金購置配套了一系列先進裝備，實現(xiàn)了技術水平和服務能力的快速提升，在井下作業(yè)、連續(xù)油管作業(yè)、大型壓裂作業(yè)等方面達到了國內先進水平。

得益于過硬的技術和優(yōu)質的服務，主營業(yè)務每年以較快的速度遞增，新增項目收入接近主營業(yè)務的一半。從2008年至2014年，準油股份的主營業(yè)務從新疆油田公司擴展到塔里木、吐哈、長慶以及哈薩克斯坦，從石油領域涉足到了煤層氣領域，凈資產從1.2億元增長到5.88億元，多項技術在國內處于領先水平，在中國西部各大油田樹立了“準油股份”品牌。

“內憂外患”陷困境

經歷了公司上市和上市后大發(fā)展的成功之后，受發(fā)展思路局限和國際經濟形勢的影響，準油股份從2014年開始逐漸陷入“內憂外患”的困境。

“內憂”，主要是2014年之后到2018年之前，沒有堅持不懈地聚焦主營業(yè)務，偏離了“石油發(fā)展我發(fā)展”的初心。投入不足導致設備老化、人才流失、技術水平停滯不前，施工效率下降，效益逐年下滑。

“外患”，存在于兩個方面。一是受國際油價和宏觀經濟持續(xù)低迷影響，油服業(yè)務工作量減少、價格下??；二是本土油服企業(yè)增加，開始爭奪存量市場，隨著市場緊縮，競爭愈發(fā)激烈。

在這種困境下，準油股份發(fā)展受阻，主營業(yè)務連續(xù)四年虧損，2018年度報表虧損高達3.4億元；同時受原控股股東自身負面因素影響，銀行紛紛減少對準油股份的貸款支持，更是雪上加霜。2018年初，準油股份的實際控制權被中植集團通過旗下企業(yè)出資9億多元獲得，一時間，準油股份“前途未卜”，這家中國陸上石油改制企業(yè)中首家上市公司能否再現(xiàn)輝煌？

大力改革獲新生

新的大股東中植集團創(chuàng)建于1995年，2016年開啟了“產融結合”的轉型，已逐步成長為涵蓋實體產業(yè)、資產管理、金融服務、財富管理等領域的綜合性產業(yè)集團，是中國最大的民營資本集團之一和領先的資產管理公司。作為改革開放的親歷者和受益者，中植集團深知國家的實體經濟發(fā)展與企業(yè)、個人息息相關。

在中植集團的支持下，準油股份積極響應國家“抑制資產泡沫”和“振興實體經濟”的號召，進行了大刀闊斧的改革，從經濟發(fā)達地區(qū)引入專業(yè)化高管加盟；同時堅持尊重老同志、重視技術及服務、厚待一線員工等原則，形成了新的發(fā)展合力，重新規(guī)劃、制定了未來的發(fā)展方向和企業(yè)愿景——不忘初心、回歸石油主業(yè)，全體二次創(chuàng)業(yè)，全力打造管理規(guī)范、技術先進、實力雄厚的綜合性能源集團。

準油股份秉承“對員工對股東負責、對國家對社會負責、對公司持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造價值負責”的“三個負責”原則，持續(xù)調整優(yōu)化組織機構，培養(yǎng)重用工作5-10年的中青年干部；進一步完善公司風控體系、全面預算體系、績效考核體系，發(fā)揮薪酬、考核、合規(guī)風控、財務支持的協(xié)同作用，調動各級管理人員和員工的積極性；狠練內功，結合油田需求提升技術水平、服務能力，著力發(fā)展石油工程新工藝、新技術、新項目，調整優(yōu)化業(yè)務收入的結構；下大力氣修復與甲方的合作關系，加強與政府部門、監(jiān)管部門以及銀行金融機構的溝通，逐步清理處置歷史遺留問題，提升與供應商、專業(yè)院所和其他合作伙伴的長期合作關系，爭取各方面的廣泛支持；連續(xù)兩年投入近億元新購、更新裝備設施；控股股東中植集團更是提供了上億元的資金，全力支持公司主營業(yè)務發(fā)展。

經過近兩年的管理變革，準油股份在祖國七十華誕之際重獲新生、煥發(fā)出勃勃生機：動態(tài)監(jiān)測技術恢復領先地位；大修作業(yè)綜合排名始終名列前茅；連續(xù)油管等頁巖油技術服務業(yè)務國內領先；管理費用大幅下降；員工精神狀態(tài)煥然一新；主營業(yè)務2019年度“扭虧為盈”，收入同比增長16.94%，實現(xiàn)利潤500余萬元。

揚帆起航踏征程

回顧往昔、展望未來，準油股份董事長李巖先生說，“2019年，對準油股份來說是脫胎換骨的一年。在各級政府和領導們的支持下，在新任董事會和經營班子的帶領下，公司緊抓主營，珍惜機遇，緊貼市場，團結拼搏，相互支持，埋頭苦干，最終實現(xiàn)了‘扭虧為盈’這一總目標。2020年，我們任重而道遠。準油股份的復興之路才剛剛開始，我們的鳳凰涅槃也才剛剛開始。準油人是我們最大的核心競爭力，也是我們最大的資產和財富。歷史長河奔騰不息，有風平浪靜，也有波濤洶涌。我們不懼風雨，也不畏險阻；讓我們只爭朝夕，不負韶華，共同為祖國的強大奉獻我們的一份力量！”

過去的一年準油股份順利完成了換屆，歷史遺留問題的解決取得實質性進展，公司啟動了非公開發(fā)行股份、控股股東通過全額認購為公司發(fā)展提供長期的資金支持。天道酬勤，相信準油股份在新一屆董監(jiān)高的正確帶領下，在全體員工的共同奮斗下，一定會迸發(fā)出勃勃生機，在能源產業(yè)再創(chuàng)輝煌！